Les coopératives de la Formation et du Conseil représentent plus de 150 établissements sur toute la France. Un réseau certes hétérogène mais qui, outre le fait de partager une éthique coopérative, pourrait bien s’affirmer comme un réseau qui compte et développer des initiatives communes.
Le 6 juin, la Confédération et la Fédération de la Communication organisaient une première rencontre nationale sur un objectif concret : construire une offre commune de professionnalisation du secteur des Services à la Personne.
LES PARTICIPANTS
40 participants, 27 coopératives représentées, d’autres qui n’ont pu se rendre disponibles mais qui ont manifesté leur intérêt : l’initiative correspond manifestement à une attente ! Accès à la liste des Scop intéressées par le projet
Les liens ci-dessous vous permettront de visionner la plupart des présentations des coopératives présentes à la réunion.
POINT D'ETAPE DES PISTES DE PARTENARIAT INTER-SCOP POUR LA FORMATION DES PROFESSIONNELS DES SERVICES A LA PERSONNE
La présentation descoopératives de formation participant à cette rencontre, sans parler des autres Scop, notamment de conseil, fait apparaître deux potentiels pour un partenariat transversal opérationnel :
-le potentiel d'une offre pluridisciplinaire susceptible de permettre des offres de formation globales et adaptées aux attentes ;
-le potentiel d'une offre groupée en réseau susceptible d'intervenir en amont ou à l'occasion d'appels d'offres sur un marché où la concurrence sera croissante.
1.Le potentiel d'offre pluridisciplinaire.
Les coopératives rassemblées couvrent un très large éventail de compétences et d'expériences mobilisables pour bâtir des offres visant la formation des professionnels des SAP.
-d'abord en matière de savoir de base, indispensables en particulier pour les publics de bas niveau de qualification et intégrant, bien sûr, des savoirs comportementauxrelationnels ;
-des compétences en matière d'accompagnement individualisé et d'orientation professionnelle, par exemple en matière de bilan de compétences, de préparation de concours, d’accès par VAE à des titres et diplômes ;
-des compétences en matière d'appui à des projets collectifs incluant l'ingénierie de Parcours ou de séquences de Parcours et l’accompagnement de GRH reliée à des projets collectifs de professionnalisation et d'emploi ;
-des compétences en matière de formation à distance.
2.Le potentiel d'offre groupée
Le réseau Scop doit permettre un accompagnement de "lobbying" sur la construction d'offres groupées en ciblant successivement :
-les responsables des enseignes ou réseau ;
-les responsables paritaires des branches professionnelles ;
-les responsables paritaires des Opca ;
-les décideurs de cofinancements publics, l’ANSP bien sûr, mais surtout dans les territoires, les Conseils régionaux, les Conseils généraux, les DRTEFP, les DRASS, etc. ;
-les décideurs de cofinancements d’organismes sociaux du type Caisse de retraites, organismes mutualistes, Caisse d'allocations familiales, etc.
Par ailleurs, la CG Scop et les Urscop commencent à être positionnées dans des partenariats avec différentes enseignes et, bien entendu, le lancement du label Scop, Domiance, ce qui doit contribuer à un repérage complémentaire d'opportunités de chantiers de formation.
PRIORITES DE TRAVAIL
Deux constructions prioritaires à réaliser: •LE RESEAU des Scop de la Formation et du Conseil •L’OFFRE DE PROFESSIONALISATION dans les SAP
L’analyse des forces et faiblesses du réseau des coopératives de la Formation et du conseil.
La stratégie envisageable.
La formation initiale et continue dans le secteur des services à la personne représente un enjeu important pour les Scop de formation. Il est évident qu’un groupement national (formel ou informel) de ces Scop pourrait apporter un avantage commercial important. Il ne s’agit pas de concevoir une « usine à gaz » coûteuse et probablement peu rentable, mais d’inventer un nouveau mode de structuration d’un réseau dans l’objectif de développement économique de ses adhérents en mutualisant des services (ingénierie, communication, commercialisation,..) sous une marque commune nationale.
Ne devons nous pas, avant de foncer tête baissée pour aller vite et ne pas se faire doubler, prendre un peu (pas trop) de temps pour construire (ou nommer) notre stratégie ?
Il me semble que nous devons établir très clairement toutes les règles du jeu de ce réseau telles que : Qui fait l’ingénierie ? A qui appartient l’ingénierie¸qui réalise les formations ? Existe-t-il des marchés protégés ? Qui commercialise et pour qui ? etc. etc., la liste est longue.
Pour commencer la réflexion, Michel Faure propose une « mini » analyse stratégique en relevant (sans exhaustivité) les constats, remarques ou analyses cités ce matin :
Les opportunités :
Nouveau marché en développement
Peu ou pas encore structuré
Le mouvement entretient de bonnes relations avec l’ANSP
Les menaces :
Concurrence du secteur public (AFPA ou GRETA)
Concurrence du secteur privé (marchant) qui a plus de capitaux que nous pour faire du développement.
Concurrence des opérateurs des SAPO qui souhaitent faire eux même de la formation de leur personnel.
Nos forces :
Un réseau National significatif (158 établissements).
Un réseau pluridisciplinaire. Des pôles d’expertise variés.
Possibilité d’offre dans tous les métiers des SAP.
Des expériences transférables.
Une image positive auprès du secteur associatif (encore majoritaire dans ce secteur.
De bonnes relations avec l’OPCA majoritaire (UNIF.) et avec les partenaires sociaux.
Une reconnaissance dans les régions et les territoires.
Des entreprises jeunes et petites (en majorité).
Nos faiblesses :
Nous partons avec un peu de retard.
Notre réseau (des Scop de formation) n’est pas encore structuré, il n’a pas de reconnaissance nationale.
Nous n’avons que peu de fonds propres à investir.
Nos entreprises sont jeunes et petites.
ORGANISATION DU TRAVAIL
Constitution d’un « comité de pilotage » chargé d’organiser l’information et la poursuite du travail:
Réunion téléphonique du comité le 18 juin à 17h pour: •Validation du compte-rendu de la rencontre •Organisation des groupes de travail •Planning d’avancement
Qu'apporte l'adhésion à la Fédération
